Nuestro proceso de desarrollo tiene como base los planteamientos y estándares de calidad para procesos del PMI(Project Management Institute), aunque para cada proyecto se adecua de tal forma que se responda realmente a las necesidades planteadas, para que no se convierta en un sistema rígido, sino más bien en una verdadera herramienta para la administración efectiva de los proyectos.

Conceptualización
Ningún proceso parte de la nada. Cada proyecto requiere del análisis y conceptualización necesarios para su creación. Nuestro proceso participativo incluye activamente al cliente, iniciando con una “Tormenta de Ideas” y una estructuración posterior de tal forma que todas las necesidades sean cubiertas.

Planeación
Una vez conocidas todas las necesidades de nuestro cliente, iniciamos un proceso de planeación de cómo podría llegar a ser el proyecto final. De nuevo en este proceso el Cliente participa activamente y aporta todas las observaciones que considere necesarias. El resultado de este proceso es el documento de Alcance y define las especificaciones, cronograma y la cotización, a partir del cual el proyecto tiene características definidas.

Ejecución
La creación del proyecto como tal se inicia en esta fase y se realizará de acuerdo a las indicaciones planteadas en el documento desarrollado en la fase de Planeación, desde el punto de vista técnico y desde el punto de vista de cronograma. En esta fase, y de nuevo en nuestra relación de cercanía con el cliente, se presentan informes de avance de acuerdo como sea necesario o como se definió en la Planeación.

Implementación
Una vez realizado el trabajo y funcionando el paso que sigue es el de ponerlo en la Red o en el sistema especificado y hacer todas las pruebas que se considere necesario para eliminar cualquier falla de funcionamiento posible. En todos los casos la compañía establece plazos de Garantía para asegurar la usabilidad de los sistemas.